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标题: [原创]完全理解 [打印本页]

作者: nau 时间: 2011-10-15 20:25
标题: [原创]完全理解
2011年10月14日北京多云转晴，最高19度，最低11度，北风3-4级，警告：注意防风。

做到完全理解很不容易，不仅需要换位思考，而且需要切身体验。换位思考只是在头脑里换位，想一想而已，是抽象的、模拟的。养成换位思考的习惯，经常反问自己如果是自己该怎么做，可以体谅他人的难处。但毕竟没有太多的实践经验，还不能做到真正理解、完全理解，必须在实践上、行动上真正换位了，体会才更深刻。

要理解疾病的痛苦，一种情况是自己曾经得过病，身体受到过病痛的折磨，对疾病有深刻的切身感受。另一种情况是去医院看到过各种病人，看到他们痛苦的表情，听到他们痛苦的呻吟声，感受到他们的巨大痛苦。尤其经历过医院抢救危重病人的场面后，看到几分钟前还活蹦乱跳的人，几分钟后就死了，对每个活人的心理都会造成很大的冲击。只有完全理解疾病的痛苦后，每个人才会爱惜自己的身体健康，注重养生，珍惜生命。

对于音乐，虽然我们每个人都应该尽量多听那些欢快的、乐观的、积极向上的音乐，但是也不能完全排斥悲哀、悲观、消极的音乐，不听就不能充分理解那些痛苦的人的心声和感受。那些喜欢听悲伤音乐的人，很可能有一些不愉快的经历。能听懂悲伤的音乐，才能更好的了解他们，开导他们，帮助他们摆脱不良情绪，变得乐观豁达愉快一些。

领导与群众也应相互理解。领导要理解弱势群体人民的苦难，就必须到基层与他们多接触，多了解他们的实际困难，积极对待他们的合理诉求，想方设法给他们提供方便，更好地帮助他们解决实际问题。群众也要体谅领导的难处和压力，有些事情并不一定是高层领导的责任。一个老师，教了成百上千的学生，不能因为有一个学生学坏，就说是老师没教育好。同样，一个管成百上千的领导，也不能因为有一个下属犯罪，就说是领导没管教好。

不亲自动手开发软件，就不会理解软件开发人员的辛苦，经常为了找一个bug就要忙很长时间，而且还要加班加点。在用他人开发的软件，获得物质和精神上的利益的时候，要懂得尊重他人的劳动成果，懂得尊重知识产权，该付费的就应该付费，不要总想占他人便宜，总想不劳而获。同样，不亲自做销售，也不会理解销售人员的压力。他们在客户面前低声下气，奉承迎合，在饭桌上为了拉住客户，迫不得已牺牲自己的健康陪酒陪吃，强颜欢笑。

老板和员工的关系也一样，只有真正换位了，体会才深刻，才能做到完全理解。有的老板是子承父业，没做过员工，那么他就体会不到员工的辛苦，理解不了员工，也就做不成好老板。有些老板是从员工发展过来的，对员工更容易做到换位思考，理解员工的辛苦，更容易与员工搞好关系。但是大部分员工没做过老板，很难做到换位思考，不能体谅老板的苦衷，总是想当然，以为老板很轻松地就能赚到很多钱，又不经常给员工涨工资，是多么多么地小气。只有真正创业，做了老板，才知道创业的艰辛，老板的难处。员工不满意可以跳槽，老板能向哪跳？有时候老板与员工的矛盾，也不一定都是老板的问题，员工也应好好反思一下，反问自己看看有什么做得不对的地方。老板和
员工之间只有达到完全的人格平等、互相理解、互相体谅、互相帮助的合作关系，才能完全消除他们之间的矛盾。

在软件养生学的基础上发展起来的软件养生企业提倡每个成员学会相互理解，换位思考，换位感受，才能做到感同身受，心心相通，密切配合，提高企业集群系统的整体生产力。努力研发更多的养生高科技软硬件产品、家庭软件，努力帮助每个人提高养生水平、智慧水平、道德水平。对我自己来说需要努力防风、防止感冒、防范第四次肺炎，对所有人来说也要预防感冒，最终目标是促进个人全面发展，促进人类社会早日进入大同世界。

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